Collega Hanneke is getrouwd!

LVTPR feliciteert collega Hanneke Faber (en Tom) met hun kersverse huwelijk. Het was afgelopen zaterdag een bijzonder gezellig feestje met echte Schotse dans (de Kayleigh). Alle gasten mochten meedoen!

Een (zeer korte) impressie van de muziek en de dans is te zien via het filmpje hieronder.

“Matthijs, dit kan toch niet!”: vijf webergernissen (in de stijl) van Jan Mulder

“Jan, goede vriend, je hebt je weer lekker geërgerd deze maand. We zijn reuze benieuwd wat deze keer het bloed onder je nagels vandaan heeft gehaald.”

"Mat-thijs. Het was zwaar, ongeloooflijk. Maar het is gelukt. Mijn top vijf bestaat voor een keer uit websites. Ja, je weet wel, die op het digitale elektronische internet. Een machtige uitvinding. Maar ik zie daar af en toe dingen, dat is niet mals Matthijs. We beginnen direct met nummerrr vijf!”

Help, de spatie rukt op!

Wie zich aanmeldt voor de cursus naakt schilderen denkt niet meteen dat hij of zij als cursist zelf uit de kleren moet. Maar naakt schilderen is toch echt naakt schilderen. Als je dat niet wilt, moet je je aanmelden bij de cursus naaktschilderen. Daar houd je als cursist zelf de kleren aan en is alleen het model naakt. De spatie maakt hier een belangrijk verschil.

De juiste blend: mediacontacten

Het zal een kleine tien jaar geleden zijn dat ik met veel vuur een messaging-strategie stond te presenteren tijdens een pitch. Voorzien van leuke guerrilla-PR-elementen en alles er op en er aan. Althans, dat dacht ik. Na afloop van mijn betoog kwam het vragenrondje. De aanwezigen vonden mijn verhaal duidelijk en inspirerend. Waarop de directeur zijn hand-out liet zakken en de famous last words uitsprak: “Maar hebben jullie ook mediacontacten?”

Resultaten behaald in het verleden...

Onlangs bezochten wij, Marije en Annemiek, een congres over accountability: I am accountable. Dit werd georganiseerd door de sectie Communicatiewetenschap van de Wageningen University in samenwerking met Logeion, vereniging voor communicatie.

LinkedIn-tool WhoWorks.At (review)

Wij houden constant onze ogen open voor handige tools, waarmee we onze klanten kunnen helpen om sociale netwerken nóg beter te benutten. Who Works At (Wie Werkt Waar?) is daar een goed voorbeeld van. Who Works At is een nieuwe Chrome-plugin voor LinkedIn-gebruikers, ontsproten aan het brein van John Brittons en de mannen van 48 Hour Apps. Deze ontwikkelaars waren eerder (onder andere) verantwoordelijk voor de Pocket Vore app. Who Works At is officieel nog niet gelanceerd, maar je kunt wel al een bèta-invite aanvragen op de pre-launch-pagina. Voor diegenen die eerst de toegevoegde waarde willen weten, hebben wij de tool onderworpen aan een korte review.

Gobbledygook

Een deel van onze klanten heeft als thuisbasis de Verenigde Staten. In dit land is het geen schande om je organisatie zonder enige bescheidenheid scherp neer te zetten. In de persberichten die een organisatie uitgeeft, zijn ze uiteraard een leading bedrijf, ontwikkelen ze next generation-technologie, die daarnaast ook nog eens innovative en flexible is en bekend staat om zijn scalability en world-class-kwaliteit.

De weeskreet

‘Be good and tell it!’ ‘Kent u die uitdrukking’, zou dominee Gremdaat vragen. Nou, in de PR kennen we die uitdrukking wel. Sterker nog, je wordt ermee doodgegooid. Het principe is zo’n beetje de basis voor alles waar de PR voor moet staan: goed doen, en dat uitdragen. Maar eerst dus goed doen.

Know what you say, but…

Voorbereiding is het halve werk. Zo is de belangrijkste conclusie uit een perstraining dat je van te voren goed moet weten welk verhaal je wilt vertellen. Ook is het bepalen van invalshoeken om zoveel mogelijk aan te haken bij de interesses van je gesprekspartner of zijn of haar lezers erg belangrijk. Tijdens een interview moet je al op zoveel letten. Hoe verwoord ik mijn antwoord het beste en zorg ik voor de juiste lichaamstaal? Hoe bewaak ik de rode draad? Wat wil ik zelf overhouden aan het interview en hoe kom ik als een expert over? Voldoende redenen om te oefenen.

Oorlog en Vrede…en moderne communicatie

Vandaag herdenken we de Nederlandse slachtoffers van de Tweede Wereldoorlog en morgen vieren we Bevrijdingsdag. Traditiegetrouw betekent dit dat we veel oude beelden van de bevrijding te zien, en krakende radiofragmenten van Radio Oranje te horen krijgen. Best bijzonder ook om te bedenken dat drie van onze grootste (dag)bladen – Parool, Trouw, Vrij Nederland – rond de Tweede Wereldoorlog zijn ontstaan. De media speelden een belangrijke rol voor de verzetsbewegingen, maar minstens zo belangrijk waren ze voor het moreel van de bevolking. Niet iedere Nederlander nam actief deel aan de strijd, maar iedereen was wel slachtoffer van de onderdrukking. Veel mensen luisterden heimelijk naar een verstopte radio en lazen stiekem een verboden krant om te horen hoever de geallieerden waren met hun opmars.

Pitchen voor tv

Klanten proactief en op een positieve manier in een nieuwsitem op tv krijgen; het is en blijft een grote uitdaging voor een pr-professional. Een nieuwsprogramma is meer dan elk ander medium gebonden aan de actualiteit. Deze programma’s hebben een beperkte zendtijd en gaan dus selectief om met de onderwerpen die hen worden aangereikt. Daarom benaderen we RTV vaak ruim van tevoren om een item eventueel vast in te plannen. Dat het andersom soms beter werkt - juist op zeer korte termijn media benaderen - bewezen we onlangs bij LVTPR.

Ajax: een strijd om transparantie

Onlangs werd ik benaderd door een studentenblad: wat ik vond van de bestuurlijke onrust bij Ajax. Ik gaf mijn bescheiden visie op het verhaal, gebaseerd op een sporthart én pr-expertise. En nu, in het kader van delen met velen: een samenvatting.

Laat ik beginnen met een korte situatieschets. Wellicht ten overvloede, maar het kan maar beter helder zijn. Het gaat de laatste jaren niet best met voetbalclub Ajax. Sinds 2003 geen kampioen meer geworden, de ene na de andere directeur en trainer die opstapt of de wacht wordt aangezegd en mokkende fans. Kortom: veel onrust.